疫情之下，中国制造业会雪上加霜吗？

新冠疫情对中国经济的冲击得到初步确认。国家统计局日前发布的数据显示，1月-2月全国规模以上工业增加值、固定资产投资（不含农户）、社会消费品零售总额同比分别下降13.5%、24.5%和20.5%。因此各级政府不断加大刺激经济的力度，许多地区加快企业复工复产步伐，力图挽回疫情造成的损失。这种急迫心情可以理解，然而，疫情远未过去，其对经济造成的困难也不可能靠政策“创可贴”来迅速治愈。再加上近几年来被炒得沸沸扬扬的“中国制造业转移”论，很多企业担心此次疫情之后中国制造业可能会雪上加霜。

因此本文尝试从各生产要素之间关系的角度来谈谈个人的观点，供大家参考。 

第yi、 必须要承认，确实有一部分工厂转移出大陆。但这小部分工厂转移并不是现在才开始的，其实很早就开始了。而且转移的原因主要是上游的品牌商不想太依赖单一工厂，不想把鸡蛋放到一个篮子里。

以制鞋业的代工厂宝成集团为例，1988年宝成在大陆设置了裕元工厂并很快成为了宝成*重要的工厂。可耐克、阿迪达斯等宝成的上有品牌商担心把大部分产能都放在一个国家会有风险。于是1991年和1993年宝成又在印尼和越南建立了工厂。但是很长一段时间里宝成的主要产能都在大陆，直到08年以后才逐步迁移出大陆。所以说目前中国制造业确实有一些产能从大陆转移出去，但不是*近两年才开始的。而是一个长期的过程，其本质是企业为了追求效率、降低风险的一个战略。 铣削刀片

第二、 转移出的工厂大部分不是转移，而是溢出。以一盆水为例，水从这盆转移到那盆，原来那盆就空了。但是如果水从这个水盆溢出到另外一个盆里，原来的那个盆里还是满的，恰恰是因为满了，装不下了，才会溢出到另外一个盆里。假如一个城市的主要产业突然衰弱或者消失，对这个城市的打击是非常大的。比如原来美国的汽车城底特律，产能从底特律转移走后，城市里一副凋零景象。而大陆的这些城市却恰好相反。还是以宝成的裕元工厂所在地，东莞高埗镇为例。08年时镇上户籍人口只有四万，裕元工厂的员工有十几万，到2015年时裕元已经裁员一半，但是高埗镇的常住人口数变化不大，2011年、2015年常住人口都是21万多人，而高埗镇的GDP依然保持增长，高埗镇人的生活也没有大幅下降。 

所以从城市角度来说，这是溢出，是更高价值的产业在这个城市里把相对低价值的产业挤出了这个城市。 

第三、 是生产环节转移，不是行业转移。20年前，全球的贸易数据大概70%是制成品贸易，30%是半成品贸易。而现在，全球贸易30%是制成品贸易，半成品贸易占70%。这说明20年前大部分产品是在一个国家完成生产后再进行国际贸易。而现在一件产品是在多个国家完成它的生产过程。在这种趋势下，这些跨国企业的品牌商再要求宝成这样的代工厂往外转移产能的时候，和过去已经不是一个概念，不再是把整个代工厂搬走，而是把整个生产过程细分，不同生产环节放在不同的国家。而转移出去的环节大部分都是特别低技术的环节，比如终端产品的组装环节，而组装的上游环节因为供应链复杂度相对比较高，生产过程中竞争力非常大，而对简单重复劳动的员工需求不难么多，所以很难从大陆转移出去。这其实也能证明中国制造业是溢出不是转移。是我们去做供应链复杂度比较高的，更有竞争力的生产环节，把低技术环节挤走了。

 第四、 供应链复杂度高的产业很难转移走。供应链复杂度是指一个产品生产出来需要多少配件，经过多少工序，配件、工序越多越复杂。而这方面中国有非常的优势。

以打火机为例，一个打火机需要十几个、二十几个零配件，但是成本却能控制在几毛钱。为什么？因为我们的规模足够大。规模越大就意味着整个供应链体系里的中小企业越多，分工越深、越细，企业也就越专业越有效率，细到很多小企业只生产一个零部件，但是量很大。这样还会造成各个零部件之间的动态组合的可能性就越多，这会让这个供应链体系更有弹性。这就是中国在供应链复杂度方面的优势。虽然低技术、人力密集型的简单劳动环节可以转移到东南亚，但是得益于中国庞大规模带来的大量实践机会，中国能够在短得多的时间内培养出海量的熟练高技术工人，从而完成其它国家无法完成或很难完成的复杂生产环节。

在理解了中国制造业的这个大趋势之后，我们把“供应链复杂度”和“劳动力成本占比”这两项分别作为横轴和纵轴，画了一个二维四象限图。

从图上可以看出，如果你的企业在绿色象限，供应链复杂度高，劳动力成本占比低。那就不用担心东南亚制造业的竞争，这个象限的企业也不用转移走。疫情之后订单还会来，同样的价格目前世界上其他国家很难生产出比你更有竞争力的产品。如果你的企业处在红色象限，劳动力成本占比高、供应链复杂度低，又无法转移到低成本的地区，那就要把自己的产品转型到供应链复杂度高、劳动成本占比低的行业。

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虽然这个冬天有点冷，但是冬天一定会过去，那时候活下来的强者会收获整个春天。毕竟所有伟大的企业都是冬天的孩子。祝你走过冬天，收获整个春天。